Diamond

一個需要設備、資金挹注的團體，追求更好的未來，導入計畫具體執行，團體內的同仁是否具有共識？是否願意並肩同行？考驗著主管的智慧及手腕。

我們的心智往往不夠堅強，甚至看不到願景，很容易因為侵犯到自己的權益，而忽略了整體發展的重要性，它（整體發展）其實照應了更多人，只是這樣的「照應」，使得一小部分人的習慣需要改變，或重新適應，我們都在團體中，缺一不可，同仁應該試想身為一員，我如何讓這計畫或專案更臻完美，而不是畫地自限、淺嚐即止，甚至半途而廢、自廢武功吧，尤其當鄰近單位都在精進同時，我們是否已經警覺自身的不足，抑或是坐井望天呢？

我個人統整會議內容：

（1）需要一個全局式、更上位的主責單位（或機構、團體等）。

（2）需清楚架構時間及方向。

（3）資源專長分配及共享，不走冤枉路。

（4）各單位堅守崗位、善盡職守。

（5）有效導入外部資源。